十年磨一剑：一家南京软件公司的智造长跑—南京简睿捷软件开发有限公司成立十周年之际
「 2015 年 9 月 25 日，六朝古都南京的一间办公室里，三个合伙人围着一张桌子签下公司章程。南京简睿捷，名字取简洁、睿智、快捷之意。 」
「 十年后的 2026 年，这间办公室已经长成江苏省专精特新中小企业。三一重工、宁德时代、埃斯顿、南高齿轮……这些中国制造的标志性企业，背后都跑着这家南京公司写的代码。 」
在南京的软件版图上，简睿捷不是最显眼的那个——不是华为中兴那种巨头，也不是途牛运满满那种 C 端明星。它几乎从不主动出现在大众视野里，把所有的故事都写在了机房的服务器和客户的产线里。
但只要你把它的履历摊开，就会发现这家小公司绝不普通：
·2018 年：通过国家高新技术企业认定、ISO9001 质量管理体系认证；同年入选南京市科技型企业家培养计划；
·2019 年：迈入规上企业行列，斩获江宁开发区卓越成长奖；
·2022 年：获评江苏省专精特新中小企业，在江苏省股权交易中心科技创新板挂牌，完成 A 轮融资；
·2025 年：获税务信用 A 级评价，注册资本扩至 1368.98 万元。
·2025-2026年：先后入选郑州、青岛、厦门、苏州、芜湖、南京、徐州、德阳等试点城市中小企业数字化建设服务商
十年时间，五次重要的国家/省级盖章。从 500 万到 1368.98 万元的注册资本，从珠江路长发大厦 12 层那间不到100 平的办公室，到国强大厦的总部，简睿捷走的是一条典型的专精特新之路——不追风口，不做平台，就死磕一件事：让中国工厂用上好用的工业软件。
在工业软件圈里，MES（制造执行系统）是个老名词。西门子、SAP、Oracle 这些海外巨头做了几十年，国产 MES 也早已不是空白。但真正沉到车间一线的人都知道——能用和好用之间，隔着十万八千里。
简睿捷创始人、总经理李海峰把这事看得很透。他在多个公开场合反复提过一个判断：传统 MES 之所以在国内工厂水土不服，根子在于它是为大企业、大批量、标准化生产设计的，而中国制造业的主体——多品种、小批量、订单型的离散制造企业——被长期忽视。
公司核心产品线简称为 J-Ridge，围绕 PLM（产品生命周期管理）、MES（制造执行系统）、MDC（制造数据采集）、APS（高级计划排产）、CPS（信息物理系统）五大产品矩阵展开，用一套统一数据模型平台贯穿设计、工艺、生产、运维全流程。
为了让这套系统真正落地不翻车，简睿捷做了一件同行不太愿意干的笨功夫——把软硬件揉到一起做。PLC程序、机器人编程、车间显示屏、安灯报警、机床联网这些通常由自动化公司干的活，简睿捷团队也一并接过来。
这意味着，简睿捷交付给客户的不是一份软件 license，而是一套真正能在车间里跑得起来的整体方案。
·睿智：通过统一数据元模型和支撑平台，后台做数据处理和逻辑运算，支持大数据分析与报表输出；
三、技术硬实力：21 项专利撑起的看不见的护城河
截至目前，简睿捷累计申请专利 21 项、专利授权6项；拥有软件著作权 44 项；注册商标JRIDGE一枚。
这些专利的名字，听起来都很工程师，但每一项都对应着实打实的产线痛点：
·《大数据的内存加载方法及装置》——这是简睿捷布局最早的核心专利之一，维持年限已近 10 年。它解决的是工业现场海量数据加载慢的顽疾；
·《一种基于电机参数进行预测性维护的方法与系统》——让设备在坏掉之前就告诉你它要坏了；
·《一种基于 MQTT 技术的车间异常信息推送装置与方法》——已获授权，奠定简睿捷在工业物联网消息推送上的底层能力；
·《一种基于电流信号的机床节能控制方法及装置》——直接把双碳目标写进了算法；
·《一种两点法校准坐标系的方法与系统》——简化手眼标定流程，降低机器视觉的部署成本；
·《一种非协同式工业数据调度和存储方法》——瞄准工业互联网的数据治理难题。
公司核心团队中，70% 来自重点大学的计算机、自动控制、电子、机械等专业，高管团队全部具有重点大学硕士、博士学历。公司内部不叫部门，叫阿米巴——充分授权、扁平协同。
这种小而精的组织形态，让简睿捷在十年间得以把研发投入持续聚焦在工业软件的深水区。
打开简睿捷的招投标记录和成功案例，一张中国制造业的半壁江山徐徐展开：
·国家级智能制造示范项目——青松食品（国家第一批绿色制造示范）、衡水老白干 MES（国家智能制造新模式示范）、通用科技 PLM（国家发改委重大技术改造项目）
·院校与公共服务——天津大学机械工程学院工业互联网工厂实训项目、天津工业大学智能制造实训室项目等。同时，简睿捷深度参与国家各类大赛的举办并提供技术支持服务，是全国智能制造应用技术技能大赛、全国数控大赛、人工智能大赛的软件供应商和合作单位，为智能制造领域培养了大批人才。
·央国企——中电鸿信合作伙伴、中国电信芜湖分公司合作伙伴、南京国电南自电网自动化服务商。
2023 年 1 月，《南京日报》以《江宁开发区激发高质量发展新动能》为题报道了园区智能化改造、数字化转型诊断工作。其中专门提到简睿捷和埃斯顿、中天互联组成联合体，对 19 家传统制造企业进行体检。简睿捷总经理李海峰的原话被写入报道：
「 我们诊断的 19 家企业属于传统制造业，智能化评分满分 5 分，但他们平均分仅为 1 分左右，有三分之一有明确转改意向……总体来看，园区企业转改需求旺盛。 」
这种既开方子又卖药的角色，让简睿捷和客户的连接远比普通软件供应商更深。
2025 年以来，工业软件国产替代已经从行业话题升级为国家战略。从 2015 年的中国制造 2025到今天的新型工业化，工业软件被明确定义为制造业的神经系统。能否拥有自主可控的工业软件，决定了一个国家制造业的天花板。
而 MES/PLM 这一类管理软件，恰恰是过去三十年里被海外厂商占据最深、国产化最难啃的硬骨头之一。
·2018 拿下国家高新技术企业，是国家首次大规模清理伪高企后的线 瞪羚企业认定，享受江苏省对成长型科技企业的资金和政策倾斜；
·2022 专精特新中小企业，是工信部主导的补链强链工程的核心抓手；
·2025 税务信用 A 级、ISO9001 持续有效，是公司治理与合规的硬指标；
·2026 简睿捷在中小企业数字化转型领域发力，支持德阳、徐州、南京等10城市上百家企业落地数字化建设项目。
从地方政府的创业南京到江苏省的专精特新，再到工信部主导的国家级智能制造示范项目——简睿捷的每一步成长，都嵌进了中国制造业升级的节奏里。
在 2022 年的苏商同城私董会上，李海峰和同行交流时公开分享过一个观点：
「 数字化转型是一项复杂工程，转型的核心在于思想理念的转型、战略的转型、商业模式的转型。 」
这是他自己的创业体悟，也是简睿捷这家公司最底层的产品观——软件只是表象，背后是管理思想。
这一年，公司站在一个新的起点上：；员工规模稳定在 70 余人；产品线从 PLM/MES 扩展到 MDC、APS、CPS；销售事业部从南京总部延伸至江苏常州、无锡，浙江杭州，河南郑州，四川德阳，湖北武汉等地。
第一条主线 年新申请的两项专利——《非协同式工业数据调度和存储方法》《两点法校准坐标系的方法与系统》——都明确指向工业 AI 与工业视觉的结合。AI 不再是 PPT 概念，而是直接进入车间产线。
第二条主线：低碳化。《一种基于电流信号的机床节能控制方法及装置》已经授权，双碳目标被写进产品逻辑。绿色制造、节能降耗，将成为简睿捷下一个十年的重要产品方向。
第三条主线：生态化。与埃斯顿、北自所等行业领军企业的战略合作持续深化，简睿捷从软件供应商向智能制造生态共建者的角色跃迁日益明显。
「 中国制造业的数字化转型，不是几家大厂的事，是千千万万中小工厂的事。 」
这正是简睿捷十年坚持的产品哲学，也是它下一个十年的长跑坐标。近两年，简睿捷重点围绕中小企业数字化转型示范项目建设开展工作，先后入选郑州、青岛、厦门、苏州、芜湖、南京、徐州、德阳等试点城市数字化建设服务商，完成上百家企业的数字化转型落地建设工作。在此期间，简睿捷参与了兰州、泉州、无锡、唐山、石家庄等地的数字化转型验收及绩效评价服务工作，拥有专业的评估团队，对数字化转型标准及改造过程管理有深入的理解，并参与多项数字化标准的制修订工作。
十年，在历史的长河里只是一瞬；对一家科技公司来说，却足以穿越一个产业周期。
2015 年那个秋天，三个合伙人在南京签下公司章程时，简洁、睿智、快捷六个字还只是愿景；2026 年的今天，它已经变成了 6项专利、44 项软件著作权、137 次招投标、和一份份中国制造的数字底座。
简睿捷不是那种明星公司。它没有铺天盖地的 PR，没有花哨的发布会，没有动辄几十亿估值的资本故事。它只是十年如一日地，做了一件事——让中国工厂的每一道工序，都有中国自己的软件在跑。